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          公司新聞

          人防設備生產亂從哪方面下手?
          2019-11-22 11:18:15

              人員配置:是否不是有足夠的設備,適宜的管理層級與管理專業技術人員,各類生產人員與相關制造工作人員有關的(生產計劃員,采購,品管檢,倉管,專業技術人員,水電工等)配置是否合理。

              作業流程:是否制定了作業是不是合理,是不是制訂了工作流程(生產制造排程,采購工作流程,產品質量檢驗程序與標準,倉庫管理辦法等,現場管理辦法)。各部門是否按作業不是按工作流程作業。

              訂單排程:生產計劃員安排生產制造是不是合理,生產能力是不是否超負荷而沒有對應措施。

              質量管理:有無對應書面相匹配措施。

              質量控制:有沒有相匹配書面產品質量標準,質量工作人員巡檢、終檢有沒有按標準徹底執實行。問題點是否得到及時不是獲得妥善處理改善。

              生產管理:工作流線型設計是否不是合理,作業要求是否不是明確,生產制造排程是否不是周詳。物原材料采購及物原材料準備是否不是能跟上生產制造需要。倉庫管理是否不是有專人負責,料帳清楚。臨暫時性問題,專業技術人員能可否及時有效合理處理。生產制造現場有無沒有整理,是否不是臟亂無序。不良品與良品未能有效區分造成合理區分導致混亂。


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